アフター湖山
今、私は、グループ全体の組織改革に余念がない。
30からの医療法人、社会福祉法人の合併業務が進む。
将来は、地域医療連携法人も視野に入れる。
そして、大規模地域経営を担えるだけの、経営幹部を銀座統括本部に集めて教育をする。
湖山Gは、私が幹部を育てる余裕はなかった。
新しい事業に、地域の意欲的職員が飛び込んでいったのだ。
馳せ参じたのだ。
戦国大名と同じで、各自で切磋琢磨し、新規事業で苦しむ事で成長してきた。
そうして、湖山Gの施設は、各県に築城された。
その大名、家老が、現在の法人の大幹部だ。
法人には、大勢の理事、評議員がいるので、老中並みの古参役員は、経営理事とも称される。
特別な権限はなくとも、グループにおいては、権威がある。
少なくとも、私からの感謝を評した肩書きである。
私には、家族はいない。
湖山Gには、親戚も、友人も入れない。
人事の公正を保つためだ。
長い業界経験から、医療福祉は、実は家族経営が実態で、事業継承は難しい。
子供が、優秀であっても、そうでなくとも。
湖山Gは、大企業や、役所と同じ。
後継者は、実力で自然に決まる。
築城した家臣が、城の居城者となる。
既に、多くの識者を、グループの顧問として迎えてある。
私は、終身オーナー経営者の覚悟だ。
私の引退はいつ来るのか。
そのタイミングは、神のみぞ知る、である。
心構えは、まだ、出来ていない。
血糖131 白米を炊いてある。
冷蔵庫にシャケ、たらこ、数の子あり。万歳。
湖山G代表 サンダーバード代表 健康の駅副会長
駿河ならぬ、銀座の御隠居志願 湖山泰成