Chi phí trọn gói vào sinh sống trong viện là điều có tính rủi ro
Các viện dưỡng lão cao cấp ở Tokyo và Kanagawa, nói cách khác là các viện dưỡng lão trả chi phí trọn gói vào viện dưỡng lão cao, hiện giờ đang được ưa thích và có vẻ đang trong tình hình kinh doanh tốt.
Đây là khung cảnh tôi đã thấy trong quá khứ.
Giống như 40 năm trước, thời bong bóng bất động sản.
Tuy nhiên, khi bong bóng vỡ, viện dưỡng lão phá sản.
Liệu có lặp lại lịch sử không?
Thời đó, tôi cũng đến tham quan một viện dưỡng lão cao cấp nổi tiếng.
Nằm trên bán đảo Izu và hồ Biwa, tòa nhà giống như khách sạn nghỉ dưỡng.
Khoản chi phí trọn gói cao và chế độ sử dụng trọn đời.
Khách hàng sống mấy chục năm, thì trong suốt thời gian sinh sống, chi phí nhà ở là chi phí trả trước nên không phải trả thêm chi phí.
Nhưng tôi nghĩ chi phí ăn uống… thì vẫn phải trả hàng tháng.
Tôi nghĩ chủ yếu các công ty điều hành là các công ty bất động sản, công ty xây dựng lớn.
Mô hình kinh doanh này dựa trên giả định rằng trung bình người vào viện dưỡng lão sinh sống sẽ mất sau khoảng 7 năm.
Nói cách khác là dựa trên giả định có thể tiếp tục bán lại sau 7 năm.
Tuy nhiên nếu người sinh sống trong viện dưỡng lão sống lâu hơn mức trung bình 7 năm thì họ lỗ.
Trong thời kỳ tăng trưởng các viện dưỡng lão liên tiếp được bán đi thì tốt, nhưng khi sự tăng trưởng dừng lại thì chi phí của bộ phận bán hàng trụ sở chính không thể duy trì.
Nói cách khác, cơ cấu lợi nhuận cũng giống với công ty bất động sản phân chia bất động sản bán.
Nhìn vào lịch sử này, tôi quyết định bắt đầu mở viện dưỡng lão nhận tiền phòng hàng tháng như viện dưỡng lão đặc biệt, trung tâm chăm sóc phục hồi sức khỏe người cao tuổi.
Ngoài ra, ở Koyama G, viện dưỡng lão hoạt động theo hệ thống quyền sử dụng trọn đời đã hoàn trả tất cả khoản chi phí trọn gói.
Viện dưỡng lão của công ty lớn nhất ngành đã phát triển bằng cách bắt chước mô hình đó.
Thời bong bóng, việc bán quyền thành viên dựa trên quyền sử dụng rất thịnh hành.
Quyền thành viên khu nghỉ dưỡng, quyền thành viên câu lạc bộ gôn, câu lạc bộ thể thao, câu lạc bộ nhà hàng cao cấp, v.v.
Tuy nhiên, quyền thành viên đó có thể được bán lại cho công ty khác.
Không hiểu sao quyền sử dụng viện dưỡng lão suốt đời kết thúc với một thế hệ thành viên.
Tôi cảm thấy mô hình kinh doanh này không thành thật.
Người sử dụng mất càng sớm thì chủ doanh nghiệp càng kiếm được nhiều lợi nhuận.
Về bản chất thì việc cung cấp dịch vụ chất lượng tốt giúp khách hàng sống lâu hơn thì chủ doanh nghiệp càng có nhiều lợi nhuận.
Đáng lẽ nên là dịch vụ như vậy.
Sẽ thật kỳ lạ nếu bệnh nhân trong bệnh viện mất càng sớm thì bệnh viện lại có lợi nhuận hơn.
Điều này đi ngược lại với bảo hiểm nhân thọ.
Tôi nghĩ rằng có tính tương thích trong việc bán quyền sử dụng trọn đời trong viện dưỡng lão kết hợp với bảo hiểm nhân thọ.
Có công ty bảo hiểm nhân thọ nào có thể thiết kế hệ thống giúp không?
Chi phí cho ý tưởng thì tôi sẽ cung cấp miễn phí.
Ngày 270 sau trận động đất Noto
Động đất, sóng thần, mưa lớn. Thảm họa không giảm đi mà còn lan rộng.
Đường huyết 131 trước bữa sáng
Đại diện Koyama G
Đại diện Thunderbird
Quản lý trạm chăm sóc, nâng cao sức khỏe người dân địa phương Koyama Yasunari