経営者インタビュー

2024年8月21日

年に1度位は、経営について、雑誌のインタビューを受ける。
私の経営は、今迄のインタビューで出尽くしていると思う。
40年前に、父と子で創業した湖山Gの歴史は、多難であったが、経営の基本理念は変わっていない。
父は、正しい医療と言った。
私は、職員のまともな生活が第一と考えた。
特別な事は何もない。
医療保険、介護保険は、お国が作った基本ルール、基本マニュアルである。
それに、普通に、実直に従っただけである。
医療保険・介護保険を骨格としているので、経営に特別な事は出来ない。
でも、その地域は、銀座から全国へ。
医療から、介護、生活サービスへと広がった。
お国の厚生省の政策を追い風として、全国に広がった。
施設の数は、全国でも有数規模のグループとなったが、一つ一つの病院・施設は特別な事はない。
でも、その普通であり続ける事に誇りを持っている。
普通の人が、普通に仕事をして、普通の収入を得て、家族と共に普通に生活できる。
その為なら、全国、何処へでも、どのような施設でも取り組んで開設した。
全職員の給与を、毎年昇給させる為である。
元々、地方の施設は、リゾートバブル崩壊後の、地域雇用の確保、地方創生事業だった。
私の事業欲は、さほどでも無い。
銀座での、偶然の出会いが、経営の必然となった。
インタビューを受けると、普段は、思い出す余裕もない、湖山Gの歴史を回顧する。
今の経営課題は、福利厚生の充実。
具体的には、来年度からの週休3日の実施とその為の職員寮の建設。
サンダーバードとしての、広域災害支援ネットワークの拡大。
福祉としての、若者の文化活動の支援。
個人的には、今年の映画祭の、銀座での支援。
最後に、座右の銘はと聞かれた。
これも、答えは何時も同じである。