Quản lý kinh doanh kiểu riêng với chế độ tuần 3 ngày nghỉ
Koyama G là cơ sở y tế phúc lợi có 14,000 giường cùng hệ thống cơ sở phong phú.
Về y tế cho người cao tuổi, cơ sở bảo hiểm chăm sóc điều dưỡng, mọi hình thức đều có.
Về vùng có cơ sở, thì ngoại trừ Shikoku và Kyushu, chúng tôi có mặt trên cả nước.
Đó là kết quả của lịch sử 40 năm và của những chuyến đi khắp đất nước, và những cuộc gặp gỡ tình cờ trong cuộc đời của tôi đã trở thành kết quả của việc quản lý kinh doanh.
Tên của công ty do thị trưởng chọn, tên cơ sở được chọn dựa trên mong muốn của nhân viên địa phương.
Với tất cả các công ty thì tôi đều là người sáng lập, người đầu tư và người quyên góp, nhưng việc quản lý kinh doanh sau đó tôi giao phó cho các quản lý cấp cao của công ty.
Đây là kiểu quản lý kinh doanh mà từng cửa hàng tự quản lý vận hành riêng biệt một cách điển hình.
Nếu không như vậy, thì sẽ không thể vận hành và quản lý với từng này cơ sở.
Tôi là người đề xuất kế hoạch dự án về các dịch vụ mới, người đầu tư, người đào tạo quản lý kinh doanh thế hệ tiếp theo và là người chịu trách nhiệm cuối cùng cho hoạt động kinh doanh.
Việc trở thành kiểu tổ chức quản lý này là điều tình cờ, nhưng tôi nghĩ đây là một điều tốt.
Giống như khách sạn, quán trọ kiểu Nhật, bảo tàng mỹ thuật, rạp chiếu phim, trường mầm non.
Việc lên kế hoạch cho các tòa nhà với nhiều thiết kế khác nhau thật thú vị.
Tuy nhiên, tài sản của Koyama G không phải là chiếc hộp bê tông.
Mà là những người dân địa phương sinh sống và làm việc ở đây, nhân viên và gia đình của nhân viên.
Vì những con người này, chúng tôi đang chuẩn bị chế độ tuần 3 ngày nghỉ bắt đầu từ năm tài chính tới.
Vẫn là 40 giờ làm việc trong 1 tuần, nhưng năm tài chính đầu tiên áp dụng sẽ cùng lúc kết hợp giữa 2 ngày nghỉ và 3 ngày nghỉ trong 1 tuần.
Giám đốc cơ sở là người quản lý công việc chắc chắn gặp khó khăn trong việc quyết định ca luân phiên làm việc.
Tuy nhiên, chúng ta phải trao đổi lại với tất cả nhân viên và nắm bắt hoàn cảnh sinh hoạt của từng cá nhân.
Tôi nghĩ đây là một cơ hội tốt.
Tôi mong muốn những người quản lý hãy trao đổi với từng cấp dưới của mình, từng người một.
Quản lý theo kiểu riêng với 3 ngày nghỉ mỗi tuần.
DNA của Koyama sẽ được đưa vào thử nghiệm.
Chỉ còn nửa năm nữa thôi.
Ngành kinh doanh bảo hiểm chăm sóc điều dưỡng sẽ trở thành một ngành đang suy thoái sẽ đi xuống dốc kể từ giờ.
Bảo vệ khỏi động đất và những khó khăn của cuộc sống.
Ôi, hôm nay tôi cũng lo lắng về cơn bão.
Ngày 230 sau trận động đất Noto Đường huyết 122
Đại diện Koyama G
Đại diện Thunderbird Quản lý trạm chăm sóc, nâng cao sức khỏe người dân địa phương
Hoa loa kèn trường mầm non Koyama Yasunari