Chiến lược và chiến thuật
Cuộc họp quản lý kinh doanh cơ bản mỗi tháng 1 lần là báo cáo hàng tháng của 30 công ty.
1 ngày dài và nóng.
Chia sẻ thông tin về tất cả các nhân viên trong tập đoàn như thay đổi nhân sự, hoạt động kinh doanh mới, sự cố, đợt bùng phát Covid, kế hoạch quyên góp…
Trong cuộc họp, tôi sẽ nói về nhận thức vấn đề, triển vọng tương lai của ngành y tế phúc lợi, suy nghĩ về hành chính… của mình
Vì như vậy nên cuộc họp bị kéo dài.
Có lẽ điều đó gây phiền toái, nhưng tôi không thể không nói ra.
Tôi không giỏi việc nói chuyện một cách bình tĩnh.
Quá trình của 10 năm tới trong tương lai không thể được giải thích trong 1 tiếng.
Sự bất an, trăn trở, bồn chồn của tôi bùng lên.
Vậy thì nếu bắt tay vào thực hiện sớm hơn sẽ tốt, nhưng tôi luôn cảm thấy mình đối ứng chậm.
Nếu xuất hiện những biểu hiện của căn bệnh tổ chức, thì đầu tiên là chẩn đoán.
Nếu biết tên căn bệnh, thì sẽ chọn phương pháp chữa trị.
Xạ trị, hay là thuốc, hay là phẫu thuật.
Giống như chữa bệnh cho con người.
Tên bệnh là bệnh công ty lớn.
Có lẽ tổ chức của Koyama G trong công việc chăm sóc điều dưỡng y tế cũng đã trở nên quá lớn.
Tiếng nói của tôi cũng không còn tới được các nhân viên làm việc tại nơi chăm sóc, điều trị trực tiếp nữa.
Tôi cố gắng ưu tiên thời gian cho các cuộc họp trong tập đoàn hay các buổi đào tạo hơn là các buổi giao lưu quan hệ bên ngoài.
Cả con chim xanh, con cừu, con sói đều ở bên trong.
Trận chiến ở nơi chăm sóc trực tiếp là cấp độ chiến thuật.
Quản lý kinh doanh là cấp độ chiến lược.
Thất bại về chiến lược không thể vượt qua bằng chiến thuật.
Tôi luôn ý thức được điều đó.
Cải thiện quản lý kinh doanh cũng có thể gọi là phân loại bệnh nhân (triage).
Nếu không xác định trình tự hành động từng bước từng bước một, thì tổ chức sẽ rối loạn rồi sụp đổ.
Phân biệt rõ ràng điều gì là ưu tiên hàng đầu và điều gì không phải, đơn giản hóa mục tiêu cho tất cả nhân viên và giúp nhân viên tập trung hành động.
Làm cho thông điệp của người lãnh đạo trở nên rõ ràng.
Thời đại lên dốc đã kết thúc, thời đại xuống dốc đã đến.
Đi xuống nguy hiểm và mệt hơn đi lên.
Căng thẳng trên con đường đi để không bị rơi khỏi vách đá.
Trong một ngày hôm nay có thể làm được gì nhỉ?
Một ngày là một vòng.
Tôi không nghĩ những điều thảm hại như là ai đó hãy ném khăn trắng vào võ đài đi (xin ngưng trận đấu).
Tôi không có ý định trở thành Ashita no Joe (truyện về hành trình trở thành võ sĩ quyền anh chuyên nghiệp của cậu bé đường phố Joe Yabuki) hay Rikiishi.
Tuổi già của Yasunari hạnh phúc và an yên.
Xin gửi lời cảm ơn tới Koyama G.
Tuy ngày cuối tuần hơi cô đơn.
Ngày 209 sau trận động đất Noto
Đường huyết 164
Đại diện Koyama G
Đại diện Thunderbird
Quản lý trạm chăm sóc, nâng cao sức khỏe người dân địa phương
Chờ đợi kỷ băng hà Trái đất Koyama Yasunari