Sáp nhập các công ty phúc lợi xã hội
Tôi nghĩ công ty phúc lợi xã hội ngay từ đầu đã không được hình dung về việc sáp nhập.
Các công ty được thành lập từ đất đai và tiền quyên góp từ các nhà hảo tâm cá nhân.
Sau đó cũng được thành lập bởi những chủ tịch có tài sản hay những người nổi tiếng ở địa phương, dưới sự hướng dẫn và quản lý của cơ quan hành chính.
Theo ý nghĩa tốt, việc quan chức sau khi về hưu nắm chức vụ quản lý ở đoàn thể, công ty có liên quan cũng trở thành thông lệ.
Việc các công ty gặp khó khăn về tài chính, hay bị những kẻ xấu giành lấy rồi bán lại, hay phải phục hồi dân sự như hiện nay là điều không thể nào.
Các quỹ hay hiệp hội hợp nhất tổng hợp cũng tương tự.
Về mặt quản lý vận hành, trên thực tế có sự quản lý, chỉ thị hướng dẫn của chính quyền địa phương, và cũng có hoạt động kiểm tra của cơ quan hành chính.
Tuy nhiên, đã đến thời đại mà điều đó không còn hiệu quả nữa.
Tư nhân tự lãnh đạo, cạnh tranh tự do, tính đa dạng và khó khăn tài chính.
Thêm cả sự suy yếu của chính sách chính trị.
Tôi nghĩ chính trị gia có tinh thần trách nhiệm, thành thạo về phúc lợi, y tế ngày càng ít hơn thời xưa.
Chính trị cũng trở thành thời trang rồi.
Đó là lỗi của người dân nên tôi không có ý định trách các chính trị gia.
Không chỉ cơ quan trung ương mà cả chính quyền địa phương đang có sự thiếu hụt nhân lực một cách rõ ràng.
Tôi nghĩ người phụ trách biết và hiểu về nơi chăm sóc trực tiếp ngày càng ít đi.
Có lẽ trong bối cảnh thời đại này, các viện dưỡng lão đặc biệt tiến hành sáp nhập theo sự ý hướng chỉ đạo của tư nhân.
Các trường mầm non công lập đang được tư nhân hóa theo ý hướng chỉ đạo của chính quyền địa phương.
Cơ sở dành cho người khuyết tật cũng đang phát sinh vấn đề già hóa khác.
Không chỉ là ở người sinh sống trong cơ sở, còn có sự thay đổi thế hệ chủ tịch và đội ngũ nhân viên đang già đi.
Có lẽ sẽ có các công ty phúc lợi xã hội gặp khó khăn khi duy trì hoạt động một mình.
Trong ngành phúc lợi xã hội, các vấn đề có phần khác nhau trong các lĩnh vực chăm sóc người cao tuổi, chăm sóc giáo dục trẻ em và chăm sóc người khuyết tật.
Triết lý quản lý cũng giống như tôn giáo, có sự khác nhau,.
Nguồn vốn hỗ trợ của chính phủ cũng khác nhau tùy theo lĩnh vực.
Cũng có sự khác biệt về mức độ quan tâm giữa các chính trị gia.
Khu hành chính, luật pháp, mức độ quan tâm của người đứng đầu.
Có nhiều yếu tố khác nhau, làm vấn đề phức tạp.
Trên tình hình đó, Koyama G đang xem xét việc hỗ trợ lẫn nhau khi có thảm họa xảy ra.
Thật đáng trách khi điều này vẫn đang dừng lại ở suy nghĩ.
Tuy nhiên, có những người đang cùng sinh sống trong khu vực, ở ngay trước mắt tôi.
Những người không phải kẻ mạnh như chúng ta sẽ xây dựng một mạng lưới hỗ trợ lẫn nhau.
Xây dựng mạng lưới nơi mọi người có thể hiểu nhau vì đều là kẻ yếu, chính vì là kẻ yếu.
Cuộc họp hội đồng của công ty phúc lợi được tổ chức trực tuyến trong ngày hôm qua và hôm nay.
Bởi vì các công ty của Koyama G nằm trong phạm vi rộng lớn.
Trong thời đại lo sợ về thảm họa động đất, tôi muốn biến việc chúng tôi có các quản lý cấp cao trên khắp cả nước thành kỳ vọng rằng chúng tôi có thể trông cậy vào các đồng nghiệp của mình trên khắp cả nước.
Phê duyệt, quyết toán mua xe cắm trại sử dụng khi xảy ra thảm họa từ bất kỳ công ty nào cũng sẽ được trao đổi trong cuộc họp.
Một chiếc ô tô có thể làm được gì, nhưng tôi nghĩ điều quan trọng là các công ty tư nhân sử dụng ngân sách của mình để từng chút một tiến hành biện pháp phòng chống thiên tai.
Điều này cũng là để các quản lý cấp cao và nhân viên không quên ý thức trách nhiệm và cảm giác về điều nguy hiểm sẽ xảy đến.
Tất nhiên là dùng để đi hỗ trợ cứu trợ khi xảy ra thảm họa.
Suy cho cùng thì không thể tự mình bảo vệ hết được cơ sở của mình.
Không thể tồn tại và duy trì.
Chính vì là kẻ yếu nên bản thân mình đi giúp đỡ.
Bởi vì cả nạn nhân thảm họa và những người đi cứu trợ đều là kẻ yếu của phúc lợi giống như nhau.
Từ giờ trở đi, chúng ta sẽ cần một mạng lưới hỗ trợ thiên tai không chỉ có các viện dưỡng lão, mà còn cả các cơ sở chăm sóc giáo dục trẻ em và cơ sở dành cho người khuyết tật.
Thunderbird cũng muốn tăng số lượng thành viên là cơ sở chăm sóc giáo dục trẻ em.
Cũng phải phát triển cả xe cắm trại có thể chuyên chở trẻ em hay xe KERT dành cho trẻ em.
Trận chiến bắt đầu kể từ giờ.
Ngày 158 sau trận động đất Noto
Đường Huyết 162 Đại diện Koyama G
Đại diện Thunderbird Koyama Yasunari