Sự phá sản của công ty cung cấp dịch vụ chăm sóc điều dưỡng Sự sụp đổ của bong bóng chăm sóc điều dưỡng
Tiền giấy Nhật Bản sẽ thay đổi.
Máy in ở Sở đúc tiền vẫn tiếp tục quay.
Các nước trên thế giới tiếp tục in tiền, đang nơi lỏng tiền tệ.
Nếu tiếp tục duy trì lãi suất thấp, thì ở cả Nhật Bản, Mỹ và Trung Quốc, bong bóng sẽ tiếp tục.
Và rồi chắc chắn bong bóng sẽ vỡ.
Không phải chỉ tỷ lệ sinh giảm, dân số già hóa, mà dân số tuyệt đối sẽ tiếp tục giảm.
Thời đại mà chắc chắn số lượng khách hàng tại bệnh viện, cơ sở chăm sóc điều dưỡng, trường học, trường mầm non tiếp tục giảm đi.
Việc số công ty phá sản ngày càng tăng lên là điều đương nhiên.
Ít nhất thì việc hợp nhất kinh doanh sẽ tiếp tục tiến triển.
Các nhà trọ kiểu Nhật do hộ gia đình kinh doanh trên cả nước đã thay đổi thành chuỗi của khách sạn lớn.
Cũng không nhìn thấy gia sư, trung tâm dạy thêm của hộ kinh doanh cá thể nữa.
Phố mua sắm toàn là cửa hàng trong chuỗi.
Số lượng hộ kinh doanh cá thể sẽ giảm mạnh.
Trên thực tế, phúc lợi y tế là ngành với nhiều hộ kinh doanh cá thể, công ty tư nhân.
Ngay cả trường đại học, ngoại trừ trường công lập, 6 trường ở Tokyo, thì hầu hết các trường đều do các thế hệ trong gia đình kế nhiệm quản lý.
Hệ cao đẳng trường đại học nữ sinh đã và đang giảm dần.
Koyama G cũng không chỉ toàn mở rộng, mà cũng đóng cửa cơ sở xuống cấp đã 30 năm tuổi.
Cùng với đó là xây dựng lâu đài mới với hệ thống cơ sở mới, ở địa điểm mới và với người lãnh đạo mới.
Các công ty lớn trong ngành xuất khẩu có khả năng mở rộng ra nước ngoài đang đưa ra báo cáo tài chính tốt mang tính lịch sử.
Giáo dục y tế phúc lợi của tư nhân hầu hết là các hộ kinh doanh nhỏ và tiềm lực yếu.
Các vụ phá sản và đóng cửa kinh doanh sẽ gia tăng.
Các học giả đã đúng khi cho rằng Nhật Bản có quá nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ, và nên tập trung vào các doanh nghiệp lớn.
Thời đại của liên đoàn các công ty vừa và nhỏ Koyama đang đến.
Sau kỷ niệm 40 năm thành lập Koyama G, chúng tôi chào đón thời đại phát triển mới.
Koyama Yasunari cũng cần có sự phát triển mới với tư cách là người quản lý.
Có vẻ trước khi nghỉ hưu Yasunari sẽ còn làm thêm một vòng nữa rồi tới đích.
Hôm qua, tôi làm người điều phối cho hội thảo về phòng chống và giảm nhẹ thiệt hại do thiên tai được tổ chức mỗi tháng một lần.
Tôi đã nhận được sự khích lệ rất mạnh mẽ từ giáo sư đang thuyết giảng rằng phải có niềm tin vững chắc rằng mọi người đang sống sót.
Đội cứu trợ thiên tai tin vào việc các nạn nhân thiên tai vẫn sống sót và sẽ không bỏ cuộc cho tới khi hoạt động cứu trợ cứu giúp được các nạn nhân.
Việc sống sót để đội cứu hộ tới cứu cũng là vì người đi cứu hộ.
Đừng bỏ cuộc dễ dàng.
Cả phía người đi cứu giúp và người được cứu giúp đều là đội ngang bằng nhau.
Đừng tự mình từ bỏ trước.
Tuổi già không phải là lý do.
Đó là một buổi hội thảo theo suy nghĩ như vậy.
Tôi cảm thấy điều này cũng đúng đối với việc hỗ trợ kế thừa kinh doanh cho các công ty gặp khó khăn về tài chính.
Tôi đã ăn trưa cùng với các nhân viên đã gắn bó với công ty 5 năm tại trụ sở chính Ginza.
Tươi sáng và đầy hứa hẹn.
Tôi tin rằng những nhân viên đã gắn bó hơn 5 năm sẽ vững chắc tiến vào con đường trở thành quản lý điều hành cấp trung.
Các bạn sẽ trở thành hạm đội phó sau 10 năm và hạm đội trưởng sau 15 năm.
Các học viên tương lai trở thành sĩ quan trong quản lý kinh doanh.
Hãy vượt qua những con sóng cao.
Tôi cũng đang ở trên chiến hạm.
Ngày 187 sau trận động đất Noto
Đường huyết 161
Đại diện Koyama G
Đại diện Thunderbird
Quản lý trạm chăm sóc, nâng cao sức khỏe người dân địa phương
Hạm đội Koyama Đô đốc Koyama Yasunari