Công ty phúc lợi xã hội hành động
Công việc đầu tiên của tôi bắt đầu từ việc xây dựng lại một bệnh viện cấp cứu.
Y tế có sự tiến bộ và cạnh tranh khốc liệt, nên hàng năm phải đưa vào các loại thuốc và xét nghiệm mới.
Y tế là khoa học.
Tiếp đến là tôi mở một viện dưỡng lão thuộc công ty cổ phần.
Công ty cổ phần là làm kinh doanh.
Tôi nghĩ đây là cuộc cạnh tranh về tốc độ của nguồn vốn.
Sau đó, nhân lực và vốn đã có dư ít nhiều, tôi đã thành lập công ty phúc lợi xã hội.
Ban đầu là trung tâm chăm sóc phục hồi sức khỏe người cao tuổi của công ty phúc lợi xã hội, tôi đã dự định về việc mở rộng từ bệnh viện sang chăm sóc điều dưỡng.
Tôi cảm nhận ngay cả trong Koyama G cũng có sự khác biệt về luật pháp, chức năng, tính xã hội giữa công ty y tế, công ty phúc lợi xã hội, công ty cổ phần.
Kết quả là, trong Koyama G, việc viện dưỡng lão đặc biệt của công ty phúc lợi xã hội đã trở thành cơ sở có nhiều nhất là bởi vì ở vùng nông thôn đồi núi, chỉ có nhu cầu về viện dưỡng lão đặc biệt.
Ở khu vực nông thôn, đây là các cơ sở chăm sóc điều dưỡng phúc lợi được hợp nhất với cơ quan hành chính.
Tuy nhiên, ở các thành phố lớn, thị trường quá lớn nên cơ quan hành chính không chú ý quản lý hết được.
Kết quả là các công ty phúc lợi đang phải cạnh tranh với các công ty cổ phần.
Tư duy của người làm việc tại các công ty phúc lợi xã hội là tuân thủ pháp luật, dưới sự quản lý của cơ quan hành chính.
Vẫn còn có người nghĩ rằng việc sáng tạo ra các dịch vụ mang tính tự chủ hay cạnh tranh là điều không cần thiết và không tốt.
Dù có hiểu trong đầu thì cũng không đi cùng với hành động.
Cũng có người lầm tưởng rằng chỉ tử tế với bản thân mình là phúc lợi.
Thế giới này từ nay về sau sẽ là dù nói là công ty phúc lợi xã hội, nhưng sẽ có phải hiểu biết về y tế và liên kết với y tế.
Phân tích thị trường chăm sóc điều dưỡng, và sống sót bằng cách cạnh tranh bình đẳng với công ty cổ phần.
Chỉ những công ty phúc lợi xã hội có cơ bắp, thể lực và năng lực hành động mới có thể sống sót.
Không làm điều xấu, nhưng cũng không có khả năng làm điều tốt.
Sức lực, khả năng không đến từ sự hỗ trợ của cơ quan hành chính.
Chính vì là công việc phúc lợi nên cần có ý chí và trách nhiệm.
Nếu không trở thành tổ chức công ty tự lực, có thể lực và cơ bắp thì sẽ không thể tồn tại trong thời đại tiếp theo.
Nếu không trở thành như vậy, thì tương lai của những nhân viên trẻ sẽ không được đền đáp.
Không cần quản lý cấp cao nào khác ngoài những người chịu trách nhiệm về tương lai của những nhân viên trẻ.
Không được có loại phúc lợi chỉ tốt với riêng mình.
Chính những công ty có thể tự lực giúp mình và bảo vệ người sử dụng dịch vụ cũng như nhân viên của mình trong khủng hoảng tài chính, trong tình trạng khẩn cấp của quốc gia, trong thảm họa sẽ đủ tư cách là công ty phúc lợi xã hội.
Chính công ty có năng lực hành động, khả năng chiến đấu là công ty phúc lợi xã hội.
Tôi muốn viết lại các điều lệ công ty.
Ước nguyện lớn của tôi là thay đổi nhận thức của nhân viên.
Cho đến ngày xảy ra trận động đất lớn ở khu vực Tokyo và các vùng lân cận thì trận chiến của tôi vẫn tiếp tục.
Ngày 174 sau trận động đất Noto
Đường huyết 184
Bữa tối là mì soba Tokamachi và phô mai camembert. Sự kết hợp ngon ngoài mong đợi.
Đại diện Koyama G
Đại diện Thunderbird
Quản lý trạm chăm sóc, nâng cao sức khỏe người dân địa phương Koyama Yasunari