Không cần xin ý kiến cũng được
Tôi đã hoàn thành 13 cuộc họp hội đồng trong 2 ngày.
Tất cả đều là họp trực tuyến nên có thể làm được điều đó.
Hầu như nội dung của công ty nào cũng giống nhau.
Tuy nhiên, tùy thuộc vào đặc điểm khu vực của công ty hay người chịu trách nhiệm soạn thảo tài liệu mà các tài liệu nộp lên có sự khác nhau đáng kể.
Những tài liệu có nhiều trang, giống như tạp chí, được viết thêm vào kế hoạch hàng năm nên qua mỗi năm lại dày hơn.
Chỉ đọc lên các con số thì tôi ngay lập tức cho dừng lại.
Hãy nêu ra kết luận, nguyên nhân và cách giải quyết.
Câu hỏi của tôi luôn giống nhau.
Khi tổ chức nhiều thêm, các vấn đề bị đùn đẩy lòng vòng, người chịu trách nhiệm và trách nhiệm thực thi không rõ ràng.
Vấn đề quản lý kinh doanh là y tế khẩn cấp.
Ngay lúc đó việc cần phải làm hiện ra rõ ràng
Tuy nhiên, nhân viên càng lên cấp cao thì càng tránh đưa ra quyết định.
Tôi hay tham khảo ý kiến của mọi người.
Rồi sẽ thử suy nghĩ xem.
Những nhân viên quản lý điều hành cấp cao trả lời như thế thì trước hết là không thể làm được gì.
Trì hoãn.
Việc quyết đoán và thực hiện không chỉ là của chính trị gia.
Không cần phải hỏi ý kiến, việc nên làm rất rõ ràng.
Dù vậy vẫn cố trốn tránh việc nhận trách nhiệm và thực hiện nó.
Một cách bản năng.
Điều tệ hơn nữa là các nhân viên quản lý điều hành cấp cao đang có mặt không chỉ trích điều đó.
Vì bảo vệ lẫn nhau.
Koyama G mắc phải bệnh công ty lớn.
Tổ chức càng lớn thì sự quyết đoán của lãnh đạo càng quan trọng.
Ô tô hạng nhẹ hay xe tải lớn thì cũng chỉ có 1 vô lăng.
Chỉ có 1 người lái xe.
Hiểu được điều đó, nhưng cũng có ngày tay lái nặng nề hơn.
Không có cái gọi là chạy nhẹ nhàng thoải mái.
Ngày 159 sau trận động đất Noto
Đường huyết 208
Sô cô la đêm khuya
Đại diện Koyama G
Đại diện Thunderbird Koyama Yasunari