Dari Pelatihan Magang Teknis Hingga Keterampilan Khusus
Ketika saya bekerja sebagai konsultan panti jompo di Shanghai, saya berpikir bahwa pelatihan staf adalah hal yang paling penting, jadi saya mulai menerima pelatihan staf dari China melalui Program Pelatihan Teknis Magang.
Tapi setelah itu, perusahaan operasi China berpikir akan terlalu mahal bagi staf untuk belajar di Jepang, jadi saya berhenti.
Setelah itu, trainee praktek kerja juga diterima, tetapi Koyama Grup memberikan perlakuan yang sama seperti orang Jepang, mengingat asrama, prosedur penerimaan, pengeluaran, dan biaya pendidikan, itu sangat mahal.
Di Koyama Grup, sejak awal, ini merupakan proyek dukungan pendidikan dan budaya untuk menerima siswa internasional.
Ia secara terbuka menyatakan bahwa itu bukan penanggulangan terhadap kekurangan tenaga kerja.
Faktanya, Koyama Grup mempekerjakan 365 lulusan baru setiap tahun, dan jika pekerja paruh waktu dimasukkan, jumlah karyawan penuh waktu bertambah 850 setiap tahun.
Akibatnya, jumlah fasilitas juga meningkat.
Seiring bertambahnya jumlah staf, jumlah tempat tidur dan fasilitas meningkat sebagai tempat kerja.
Staf muda akan bertanggung jawab atas perencanaan, desain, dan interior fasilitas baru.
Terlibat dalam rencana perekrutan dan pelatihan tahun depan.
Rekrutmen di industri kesejahteraan medis?
Baru-baru ini, jumlah keterampilan khusus meningkat.
Dari mulut ke mulut.
Di Kanagawa, terdapat 100 staf dari Vietnam dengan keahlian khusus.
Di Saitama, ada 30 orang dari Indonesia.
Semuanya ramah dan ceria.
Pendatang baru di Jepang juga terinspirasi oleh mereka.
Kontribusi internasional juga dapat dilakukan di Jepang.
Lima tahun dari sekarang, akan ada petugas staf Koyama dari luar negeri.
Mereka tulus dan luar biasa.
Apakah dia tetap di Jepang atau kembali ke negara asalnya, dia percaya bahwa dia akan membawa DNA Koyama bersamanya dan memelihara bisnis perawatan medis.
Denyut nadi 97.99.98
Suhu tubuh 36.4 Gula darah 187
Tempat makan marathon Perwakilan Yasunari Koyama