Affärsplan möte
Vi höll affärsplansmöte idag såväl som igår.
Om två dagar kommer vi att tillkännage de ekonomiska resultaten för Koyama G30-företaget förra året och affärsplanen för denna mandatperiod.
Det är cirka 20 minuter per företag, så det finns ingen tid att vila.
Genom att zooma ansluts Koyama G:s anläggningar över hela Japan.
Det måste finnas 1 000 personer som tittar över hela landet.
Dessutom finns det många bankrelaterade personer som vi gör affärer med.
Alla närstående lyssnar på alla konton och affärsplaner och ställer frågor fritt.
Jag tror att det är Koyama G:s bolagsstämma.
Aktieägarna är 14 000 anställda.
Och banker är borgenärer.
Jag är den enda med frågor.
Därför kommer tiden att förlängas, men det går inte att hjälpa.
Min fråga är pedagogisk vägledning för alla deltagare.
Påpeka vad presentatören inte är medveten om.
dyka i.
Innehållet är en rapport om öppnandet av en ny anläggning.
Att hantera corona, framsteg.
Hela gruppen köpte ett coronatestkit för 200 miljoner yen.
El- och gasräkningarna ökade förra året med 700 miljoner yen.
Inget av dessa är ledningsfrågor som förblir olösta under innevarande mandatperiod.
Som du kan föreställa dig kommer inflationen att fortsätta, arbetskostnader, matkostnader, allt kommer att stiga.
Antalet patienter på sjukhusmottagningar under påverkan av corona kommer att minska.
För det beloppet kommer Ginza Clinic att arbeta med hälsoledning som ett välfärdsprogram för 14 000 Koyama G1.
Onlineterapi har gjort detta möjligt.
I både deflation och inflation är bostäder den mest betungande levnadskostnaden.
Bygg företagsbostäder i hela landet.
själv.
Jag brukade hyra en lägenhet.
Kostnader och kostnader relaterade till personalkostnader.
Men sociala företag började subventionera sovsalar för anställda.
Det är därför vi bygger snygga och bekväma företagsbostäder snarare än lokaler.
Liksom anläggningen blir den en tillgång för företaget.
Visst kommer skulden att öka, men jag har inget emot det, jag tycker att det är en ära.
Koyama G:s personal och hennes familj är Koyama G:s främsta kunder.
Det var ett år som förkroppsligade den filosofin.
Det som imponerade på mig den här gången var presentationen av en rapport om upplevelsen av en person som utstationerats från en bank.
Arbetade i 1 år och 9 månader i öppningsförberedelserummet på tokuhohemmet.
Deltog i alla rekryteringsintervjuer och byggprocessmöten som personal.
Som bankman tycker jag att det var en ovanlig upplevelse.
Jag svarade också strikt att jag inte skulle vara kund.
Men han höll ut och lärde sig.
Det var en imponerande presentation som visade hans ödmjuka och uppriktiga personlighet.
Jag vill tacka banken för deras beslut att skicka den.
I framtiden skulle jag vilja att han spelade en aktiv roll som myndighet för medicinsk välfärd inom banken.
I framtiden skulle jag gärna acceptera erfarenhetsutbildning på plats med glädje från vilken bank eller regering som helst.
Jag skulle vilja att du upplevde svårigheten med den medicinska välfärdsplatsen.
Jag kommer att visa 120 % av hela Koyama G.
Låt oss ta en diskussion med mig.
Min personal och jag vill lära och växa tillsammans.
Anläggningen i Chiba, som öppnades, har drivits framgångsrikt och fortsätter än i dag.
Nu byggs en ny förskola i området.
Banker som vi gör affärer med är också partners i affärssamarbete.
Varje år ökar antalet pålitliga team för nya affärsinitiativ.
De som passerar genom Koyamas portar är alla lika, vare sig de går in först eller senare.
Låt oss växa tillsammans.
Pulsoximeter 98/98/98
Kroppstemperatur 36,0 Blodsocker 142
Lärare och elev
VD Yasunari Koyama