Người xấu và người tốt
Có tận 14.000 nhân viên nên không hẳn là không là không có người làm việc xấu.
Trong trường hợp có báo cáo tố giác, một nhóm thanh tra ở trụ sở dưới sự điều hành của luật sư và kế toán viên và được cử đi điều tra.
Đương nhiên sau đó sẽ mở cuộc họp kỷ luật và các lãnh đạo sẽ ban hành các biện pháp xử phạt thích hợp.
Cả quá trình được tuân thủ theo quy định một cách nghiêm ngặt.
Phán quyết cuối cùng sẽ được thông qua bởi tôi tuy nhiên tôi không thể nhúng tay vào việc xử phạt.
Nếu tôi lên tiếng thì chắc là sẽ đưa ra lời khuyên để người đó bắt đầu lại từ đầu chẳng hạn.
Từ năm ngoái, chúng tôi đã tổ chức dào tạo tuân thủ quy tắc dưới sự hướng dẫn của các kế toán viên.
Tôi cần sự chân thành hơn là kiến thức và năng lực.
Con người làm việc tốt lẫn việc xấu
Vì một số lý do mà đôi khi người tốt lại làm điều xấu.
Đó là giả vờ không nhìn thấy hành vi sai trái ở nơi làm việc.
Nếu bạn phát hiện ra sai phạm, bạn phải báo cáo với sếp của mình nếu bạn không thể tự mình ngăn chặn.
Nếu không làm như vậy có nghĩa là đồng lõa với việc ác.
Trách nhiệm của các quản lý điều hành cấp cao tiếp nhận tư vấn cũng rất nặng nề.
Có một số thứ cũng khó mà có thể xử lý nhanh chóng được.
Đặc biệt là đa số các nhân viên quản lý đều ở xa.
Đó là loại tôi coi thường nhất.
Ngược lại, những nhân viên tích cực và được đánh giá là có hiệu suất cao lại làm chuyện xấu.
Là do họ không tuân thủ theo quy định.
Tất cả là do tính kiêu ngạo sựu thờ ơ và ích kỷ.
Một số người trở nên xấu xa khi đạt được thành công và có quyền lực.
Đó là do ảnh hưởng từ sự nuôi dưỡng, nền giáo dục hay là do bản tính ?
Tôi nghĩ rằng đó là bản của con người từ khi được sinh ra.
Khi là trưởng bộ phận đã rất tỏa sáng.
Nhưng khi trở thành giám đốc,lại trở nên thiếu cầu tiến và vô trách nhiệm.
Khi trở thành người đứng đầu lại mất đi lòng trắc ẩn và lòng tốt đối với cấp dưới của mình.
Khi tôi nhìn thấy những việc như vậy, tôi phải vật lộn với các đánh giá nhân sự và sự khó khăn trong thăng tiến.
Dù vậy thì vẫn phải cho người trẻ cơ hội để thăng tiến.
Khi bị phản bội mới cảm nhận sâu sắc được tầm quan trọng của việc trọng dụng.
Bản thân có thể quản lý và điều hành tổ chức một cách có trách nhiệm đến mức độ nào
Đó là những ngày tháng tôi tự hỏi lòng mình.
Tôi có thể nghe thấy giọng nói của cha tôi từ trên trời bảo tôi hãy ngừng xây dựng thêm cơ sở mới.
Trước suy thoái kinh tế thế giới, tôi muốn tăng số lượng tàu trong hạm đội càng nhiều càng tốt.
Tôi muốn nuôi dạy họ trở thành những thủy thủ mạnh mẽ.
Không thể có một tổ chức có thể phát triển vô hạn và có hệ thống quản lý đạo tạo một cách đúng đắn hay sao?
Không thể tìm thấy câu trả lời trong sách kinh doanh hay những cuộc họp bất tận.
Một mình tôi chờ đợi sự chỉ điểm của thần linh.
Bỗng tôi nhớ cảm giác của mình khi đi nhà thờ ở độ tuổi 40.
Thời gian viết nhật ký này là để ngồi thiền ở chùa hay xưng tội với Chúa ở nhà thờ.
Tôi cảm thấy như đang xám hối với các nhân viên.
Không phải là vì tôi muốn được tha thứ.