Hoạt động của câu lạc bộ tại Ginza
Kế hoạch kinh doanh cho năm tài chính tiếp theo đang được triển khai.
Kế hoạch kinh doanh của công ty, cơ sở thông thường là điều đương nhiên.
Năm nay, ngành y tế và chăm sóc sẽ bước vào năm có bước ngoặt lớn khi chuyển từ gió thuận chiều sang gió ngược chiều.
Koyama G đã giương cao cánh buồm con thuyền, tận dụng tối đa cơn gió thuận chiều tiến về phía trước.
Từ giờ trở đi, chúng tôi sẽ hạ buồm và tiến vào vùng biển gió ngược chiều.
Các công ty điều hành bệnh viện, trung tâm chăm sóc người cao tuổi và viện dưỡng lão đặc biệt đơn lẻ đang gặp khó khăn trong quản lý kinh doanh.
Ở Koyama G, việc sáp nhập các công ty đang diễn ra.
Đối với các công ty vừa và nhỏ, vốn và nhân lực sẽ không theo kịp chiến lược M&A trong tương lai.
Cuối cùng thì Koyama G cũng muốn nâng cao giá trị tồn tại trong xã hội với tư cách là công ty lớn trong lĩnh vực y tế phúc lợi, và gánh vác các hoạt động đóng góp cho xã hội.
Mục tiêu lớn là thúc đẩy sự phát triển của Thunderbird hơn nữa.
Cụ thể là, tăng số lượng thành viên doanh nghiệp và nâng cao khả năng linh hoạt ứng phó.
Các chương trình giáo dục như Koyama College sẽ được đặt ở vị trí trọng tâm của Koyama G.
Chuyển từ tổ hợp y tế, phúc lợi sang tổ hợp y tế, phúc lợi, giáo dục.
Việc tuyển dụng cũng sẽ từ chăm sóc, điều dưỡng, y tế sang thêm cả chăm sóc nuôi dưỡng trẻ.
Thêm vào đó, chúng tôi muốn phát triển các hoạt động câu lạc bộ cho nhân viên với tư cách là phúc lợi dành cho nhân viên.
Nếu có vị nào đó hình dung các hoạt động câu lạc bộ tại Ginza mà tôi nói là đi vòng quanh những câu lạc bộ đêm trong con phố sáng đèn neon thì đó là một sự hiểu nhầm.
Không chỉ Kabuki, phim điện ảnh, Takarazuka, nhà hát Shiki mà từ giờ còn xem cả Harry Potter.
Tôi còn dự định lập cả câu lạc bộ người hâm mộ bóng chày.
Cuộc sống thú vị.
Tôi cũng muốn cuộc sống của mình như vậy.
Đường huyết 205 sô cô la trên giường, bánh Disney.
Đại diện Koyama G Đại diện Thunderbird Phó chủ tịch trạm chăm sóc, nâng cao sức khỏe Koyama Yasunari