Quản lý kinh doanh có cần thiết trong lĩnh vực phúc lợi không?
Gần đây, tôi nhận được nhiều yêu cầu hỗ trợ liên quan đến việc quản lý các viện dưỡng lão đặc biệt.
Vấn đề là cả chủ tịch, ban lãnh đạo, các quản lý cấp cao đều không có cảm giác nguy hiểm sắp xảy đến.
Vì họ nghĩ đơn giản rằng viện dưỡng lão đặc biệt của công ty phúc lợi xã hội sẽ không bị phá sản.
Dù có thua lỗ thì ngân hàng vẫn sẽ cho vay.
Hay là chính quyền sẽ giúp đỡ.
Cho tới 10 năm trước thì tình hình là như vậy.
Nhưng bây giờ thì ngược lại.
Cả cơ quan chính quyền lẫn ngân hàng đều biết rằng việc phục hồi công ty phúc lợi còn khó khăn hơn.
Thiếu hụt nhân lực.
Lạm phát.
Ngành dịch vụ nào cũng đều gặp phải vấn đề tương tự.
Vấn đề lớn nhất là giám đốc cơ sở hay nhân viên tư vấn hoàn toàn không có cảm giác nguy hiểm sẽ xảy đến.
Có phải họ nghĩ rằng công việc của mình được bảo đảm phải không nhỉ?
Hơn hết là các cơ sở đã đang dư thừa giường.
Sự lầm tưởng về chuyện thiếu cơ sở cũng là do truyền thông gây ra.
Nhưng cũng có những người kinh doanh bắt đầu trong ngành phúc lợi vì nghĩ có thể dễ dàng kiếm lợi nhuận.
Tôi nghĩ đó là quan điểm sai lầm.
Ngoài ra, còn có những tư vấn viên, công ty xây dựng lừa những người giàu có ý định tốt.
Tương lai của phúc lợi sẽ ra sao?
Chúng ta cần hướng tới quản lý phúc lợi trong lĩnh vực chăm sóc giáo dục trẻ và chăm sóc điều dưỡng độc lập kiểu mới.
Những nơi yếu đuối trước các thảm họa quy mô lớn là những cơ sở như vậy.
Thunderbird vẫn còn rất nhỏ bé.
Hôm nay lại có động đất ở Fukushima.
Không có lúc nào được yên tâm.
Đường huyết 147 Tối nay sẽ đến nhà hàng ở Azabu.
Đại diện Koyama G Đại diện Thunderbird Phó chủ tịch trạm chăm sóc, nâng cao sức khỏe Koyama Yasunari