Mitt livs resa
Ibland, som en chef inom hälso- och sjukvård och välfärd, håller jag föreläsningar på universitet och får intervjuer från managementtidningar.
Jag blev nog erkänd som en framgångsrik och ovanlig ledare.
Men det finns inga teorier om ledarskap, ingen utmärkt organisationslära, och inte heller några framstående chefer som diskuteras där.
Det är helt enkelt berättelsen om en vilseledd får vid 27 års ålder, som motvilligt tog på sig ett konkursdrabbat sjukhus, köpte det med skuld och återuppbyggde det.
Även om det nu finns anläggningar över hela landet, var det aldrig för att jag ville expandera.
Det var alltid någon koppling, någon som bjöd in mig från det lokala området, som fick mig att åka dit.
Därför fanns det inga problem med läkarföreningar eller sjukhusföreningar.
“En slumpartad möte blir en nödvändig del av ledarskapet."
Det är en lärdom i mitt liv.
Historien om etableringen av Koyama Groups anläggningar över hela landet är utan tvekan vägen för mitt liv.
Det är sant att jag ville skapa ett sjukhus där jag kunde placera mina föräldrar och ett vårdhem som jag själv skulle vilja bo på.
Det målet har jag uppnått.
Så, betyder det att jag kommer att gå i pension nu?
Äntligen har jag funnit något jag vill göra.
Från början har jag lagt mer vikt vid organisationen av Koyama Group och relationerna med personalen än själva hälso- och sjukvården.
Jag har alltid varit medveten om personalens familjers lycka.
Kanske beror det på att för mig var familj något man förlorade.
Nu värdesätter jag evenemang för förskolor och stöd för mödrar och barn.
Jag är till och med glad att barnen gillar våra katastrofstöds-kartor och husvagnar.
Min nuvarande utmaning är utbildningsstöd.
Från början har Koyama Group ett stipendium för anställda som vill gå på distansutbildning på universitet.
Men det är bara ett fåtal anställda som har utnyttjat det.
Det är synd.
Jag vill att tillämpningen av detta Koyama College Scholarship Fund ska utvidgas till barn i stödcenter för mödrar och barn och till tekniska praktikanttrainee.
Utlandsanställda kan också ta examen från japanska universitet.
Barn som har bott på stödhem för mödrar och barn, även efter att de lämnat, bör få fortsatt stöd för sina studier.
Om möjligt vill jag att våra anställda ska gå på universitetet för att ta en magisterexamen och bli universitetslärare, som jag själv gjorde.
För oss som arbetar medan vi står inför människans död, vill jag kunna se på de unga människornas framtid.
Igår hörde jag talas om borgmästaren i en stad i Fukushima som planerar att bygga en gymnasieskola som ska locka studenter från hela landet.
Jag tänkte att jag skulle vilja bygga ett studenthem för gymnasieelever bredvid det.
Från min erfarenhet av att driva stödcenter för mödrar och barn, tror jag att det borde byggas studenthem vid grundskolor och gymnasier.
Det finns bara en gymnasieskola i Tokyo som är helt internatskola.
Om det fanns grundskolor och gymnasier som var helt internat, skulle mammor ha lättare att arbeta.
Skulle det vara möjligt att skapa skolor där barn med utvecklingsstörningar eller de som är inlåsta kan tas om hand?
För det behövs personal som ger medicinsk vård, välfärd och föräldralik kärlek.
Det är vid sådana här tillfällen jag tänker: “Om vi bara hade pengarna."
Men det måste sägas att jag är tacksam för att, tack vare personalens ansträngningar, är vi inte i underskott.
Det jag kanske strävar efter är att vara en fosterförälder för samhället.
Blodsocker 132. Jag ska snart steka en biff till frukost.
Koyama Group Representant
Thunderbird Representant
Vice President för Health Station
Nyligen har jag fått slipsar, näsdukar och pins till min krage.
Det verkar som om de har blivit mitt kännetecken.
Tack så mycket.
Yasunari Koyama