Sự bắt đầu và kết thúc của câu chuyện
Hầu như hàng ngày đều có các cuộc họp, họp hội đồng quản trị, buổi đào tạo.
Cuộc họp kế hoạch tổng thể từ hôm qua đến hôm nay.
Tất cả các công ty báo cáo tài chính và báo cáo cải thiện 6 tháng 1 lần.
Trong những báo cáo này, mọi người phải đánh giá, chỉ ra những điểm còn chưa tốt của nhau, nhưng phần đó lúc nào cũng là vai trò của tôi.
Tôi luôn lo lắng về điều đó.
Công ty nào cũng chỉ quan tâm đến mỗi công ty mình nên ít quan tâm đến việc của các công ty khác.
Thành công hay thất bại của công ty khác là ngày mai của chính mình.
Chống gậy trước khi ngã.
Công ty của mình vẫn ổn.
Không có chuyện như thế.
Vụ bê bối xảy ra 1 lần ở Koyama G sẽ xảy ra không phải 2 lần mà là 3 lần.
Tất cả đều điều hành các cơ sở, bệnh viện tương tự nhau.
Koyama G đã vượt qua mốc 40 năm thành lập.
Cũng có những cơ sở, bệnh viện cần phải xây dựng lại.
Cũng có đất và tòa nhà hết hạn hợp đồng thuê sau 25 năm.
Theo nguyên tắc, cơ sở đã trải qua 25 năm trở lên thì không được tiếp tục hợp đồng.
Nói cách khác, là tự chịu chi phí để xây dựng lại hệ thống cơ sở mới, hay là đóng cửa cơ sở.
Dù xây dựng lại thì cũng xây thành tòa nhà phức hợp lớn.
Nếu không lập được kế hoạch cho quy mô lớn đó thì cơ sở sẽ bị đóng cửa.
Nhân viên sẽ được chuyển đến cơ sở khác.
Điều còn duy trì tồn tại không phải là tòa nhà.
Các nhân viên làm việc ở đó là tài sản của Koyama G.
Đóng con tàu mới cho các thủy thủ đã trưởng thành.
Giám đốc của tòa nhà mới cũng sẽ là những giám đốc điều hành cấp cao đã gắn bó với công ty trong 20 năm.
Xem xét các hoạt động kinh doanh mới, cho phép xây dựng, họp dự án mới là câu chuyện riêng biệt.
Cuộc họp hôm nay cũng quyết định đóng cửa cơ sở đã hết tuổi thọ.
Sau đó, thẩm định dự án tiếp theo.
Trong câu chuyện của cơ sở, có sự khởi đầu, có sự kết thúc.
Nhưng câu chuyện của Koyama G thì không có kết thúc.
Hiện giờ tôi đang chuẩn bị hệ thống cho thế hệ sau tôi.
Mở những cuộc thảo luận như vậy với nhóm ngân hàng cũng là một đặc trưng của Koyama G.
Phúc lợi y tế là một dự án công cộng được thảo luận rộng rãi trong xã hội.
Tôi cũng biết ơn cơ hội sau cuộc họp được trao đổi ý kiến với ngân hàng tới tham dự.
Chú ý để adrenaline không giải phóng hết cỡ.
Hôm nay tôi muốn cho họ thấy đại diện Koyama có tiết chế.
Ngày 324 sau trận động đất Noto Đường huyết 183
Đại diện Koyama G Đại diện Thunderbird Phó chủ tịch trạm chăm sóc, nâng cao sức khỏe người dân địa phương
Churchill trên sân khấu Koyama Yasunari