Từ làm việc tại nhà quay trở lại việc làm việc tại công ty
Tại Koyama G, viện dưỡng lão đặc biệt mới mở vào mùa xuân năm nay có 3 ngày nghỉ mỗi tuần.
Nói là vậy nhưng số giờ làm việc là 40 tiếng trong 1 tuần vẫn không thay đổi.
Chỉ là thay đổi ngày làm việc 8 tiếng thành ngày làm việc 10 tiếng.
Xây ký túc xá, tập trung tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp.
Ở địa phương nơi có cơ sở, số lượng người lao động trẻ đã tăng lên.
Có thể đóng góp cho địa phương từ việc thu hút các nhà máy, trường học.
Cũng có những khía cạnh tích cực, nhưng có mặt khác như một ngày làm việc kéo dài, cảm giác mệt mỏi nhiều.
Hay là về nhà đã muộn bữa tối.
Dự tính trước nhiều vấn đề khác nhau, chúng tôi đã nhanh chóng gửi bản khảo sát tới 10,000 nhân viên toàn thời gian qua email.
Trong thời hạn 1 tuần, chúng tôi đã nhận được 7,900 phản hồi.
Điều đó thật tuyệt vời.
Vì đây là điều rất quan trọng đối với nhân viên.
Đó là điều đương nhiên.
Tôi đã nghĩ hầu hết các bạn trẻ sẽ đồng ý, nhưng thực tế không phải vậy.
Mọi người đã quen với hệ thống làm việc hiện tại.
Cuộc sống sinh hoạt đã được hình thành rồi.
Mọi người đều thận trọng với việc thay đổi.
Sẽ tốt nếu tuyển dụng nhân viên theo hệ thống làm việc đó ngay từ thời điểm mở cơ sở, nhưng việc sắp xếp lại thứ tự ca làm việc trong cơ sở đang hoạt động sẽ khó khăn.
Đó không phải là điều có thể thay đổi chỉ vì sự thuận lợi cho cơ sở.
Bảng điều tra khảo sát này khá quan trọng đối với tôi với tư cách là chủ doanh nghiệp.
Cần phải lắng nghe ý kiến của nhân viên làm việc tại nơi làm việc trực tiếp một cách cẩn thận hơn, giải quyết một cách thận trọng hơn.
Khu vực thành thị và nông thôn. Người trẻ tuổi và người cao tuổi. Người độc thân và người đã kết hôn. Nam giới và nữ giới.
Mặc dù đã thực hiện nhiều phân tích so sánh khác nhau, nhưng mong muốn duy trì hiện trạng theo tổng thể.
Tôi hiểu rằng cần có thời gian cho thời đại tuần 3 ngày nghỉ.
Quyết định sẽ được thực hiện bắt đầu từ các cơ sở mới và các số cơ sở có nguyện vọng.
Tôi cân nhắc việc thực hiện điều này vì lợi nhuận của Koyama G tốt hơn kế hoạch trong năm, nhưng để đền đáp cho nhân viên, chúng tôi quyết định lên kế hoạch cho ký túc xá nhân viên sang trọng nhất Nhật Bản với tiện nghi cao cấp.
Tất nhiên là có cả những điều khác.
Bắt đầu từ năm nay, chương trình đào tạo nhân viên mới tại Disneyland đã thay đổi từ 2 ngày 1 đêm thành 3 ngày 2 đêm.
Điều này là để các nhân viên có thể thưởng thức cả hai buổi biểu diễn buổi tối ở Disneyland và Disney Sea.
Có số lượng tiền bối tham gia dẫn đoàn nhiều hơn số lượng nhân viên mới là kiểu phong cách Koyama G.
Xem biểu diễn không chỉ mỗi Kabuki, Takarazuka, Nhà hát Shiki, phim điện ảnh.
Từ năm nay, vé xem phim Harry Potter cũng sẽ được phân phát cho nhân viên.
Koyama G sẽ phân phối lợi nhuận tới nhân viên.
Không có cổ tức.
Do Covid, các cuộc họp kinh doanh và các buổi đào tạo trên cả nước cũng đã được chuyển sang tổ chức qua Zoom.
Có mặt tốt là nhiều người có thể dễ dàng tham gia hơn.
Nhưng qua hội thảo Team Care hôm trước, tôi đã hiểu được điều này.
Suy cho cùng, nhiệt huyết và tình yêu của Koyama G không thể truyền tải hết chỉ qua mạng.
Koyama thích hợp để mọi người tập hợp với nhau ngoài thực tế, thảo luận và dùng bữa cùng nhau.
Giống như việc không thể chỉ xem Disneyland qua TV.
Từ giờ trở đi, chúng tôi sẽ quay trở lại tổ chức các các buổi đào tạo, cuộc họp ở Ginza.
Trên cơ sở đó, tăng thêm số lượng người tham gia thông qua internet.
Hội thảo cũng cho phép sự tham gia trực tuyến từ nước ngoài.
Khó quản lý bản thân khi làm việc tại nhà.
Có lẽ không mong muốn làm việc tại nhà ngoài trường hợp bệnh tật, sinh con và nuôi con.
Hơn thế nữa, khi cả nhóm tập hợp lại, truyền cảm hứng cho nhau thì niềm đam mê lại càng được sinh ra nhiều hơn.
Tôi cảm nhận được điều đó khi xem đội boccia ở trường tiểu học.
Tình bạn, nỗ lực, chiến thắng.
Đây là Shonen Jump.
Ngày 262 sau trận động đất Noto Đường huyết 102
Đại diện Koyama G
Đại diện Thunderbird Quản lý trạm chăm sóc, nâng cao sức khỏe người dân địa phương
Tập hợp tất cả mọi người Koyama Yasunari