Khám bệnh trực tuyến cho cơ sở chăm sóc điều dưỡng
Những nỗ lực của nhà nước trong việc phân bổ hợp lý bác sĩ tập trung ở khu vực thành thị cho khu vực địa phương, vùng đồi núi, khu vực thưa dân cư vẫn chưa được đền đáp.
Ai có lỗi trong việc này?
Nhìn vào mức lương của các bác sĩ đang được đăng tuyển dụng ở khu vực thưa dân cư thì sẽ thấy không phải là vấn đề về tiền bạc.
Vấn đề lớn là về gia đình và việc giáo dục của con cái.
Trên thực tế, hầu hết các bác sĩ làm việc ở khu vực ít dân cư đều là đến làm việc một mình.
Hầu như không thấy dẫn gia đình theo cùng.
Phần lớn là để gia đình ở thành phố vì việc học hành của con cái.
Nếu muốn điều chỉnh từ phía bác sĩ thì nhà nước phải quản lý kiểm soát việc mở cơ sở khám chữa bệnh.
Chính sách khuyến khích mở cơ sở khám chữa bệnh với lợi ích về tài chính đã đến giới hạn.
Hơn nữa, do chính sách thay đổi cách làm việc của bác sĩ, khả năng phái cử bác sĩ của trường đại học y đã giảm đi.
Điều này làm giảm số lượng bác sĩ được phái cử đến khu vực địa phương.
Trong nền kinh tế tự do, không có lựa chọn nào khác ngoài việc để mọi thứ cạnh tranh tự do.
Không có lựa chọn nào khác để tăng số lượng bác sĩ bằng cách tăng chỉ tiêu tuyển sinh viên tại trường đại học y.
Không có lựa chọn nào khác ngoài việc để các bác sĩ cạnh tranh.
Không phải tất cả sinh viên tốt nghiệp trường luật đều trở thành luật sư.
Không phải tất cả sinh viên tốt nghiệp đại học âm nhạc đều trở thành nghệ sĩ biểu diễn.
Không phải tất cả giáo viên mầm non đều làm việc ở trường mầm non.
Đối với đào tạo thực hành tại các trường y, tốt hơn nếu yêu cầu hoàn thành nghĩa vụ thực hành trong vài năm trước khi lấy được bằng cấp quốc gia với tư cách là bác sĩ.
Nếu giới hạn khoảng thời gian đó ở khu vực địa phương thì tốt.
Ở Ginza, chỉ toàn những phòng khám tự chi trả phí dịch vụ, ví dụ như dịch vụ chăm sóc sắc đẹp, rất ít phòng khám theo bảo hiểm y tế.
Tôi nghĩ hầu hết nha sĩ là dịch vụ tự chi trả chi phí.
Liệu có phải không có lựa chọn nào khác ngoài việc giới hạn việc khám bệnh từ phía bệnh nhân không?
Dù có sử dụng số tiền thuế khổng lồ để hỗ trợ chăm sóc y tế công cộng ở khu vực thưa dân cư, thì bệnh nhân vẫn không đến các cơ sở y tế địa phương, mà đến các bệnh viện lớn ở thành phố.
Đường sá cũng thuận tiện, đi lại dễ dàng.
Có giới hạn về dịch vụ y tế đối với bác sĩ tư nhân.
Chỉ những bệnh viện lớn có đủ trang thiết bị và đội ngũ nhân viên mới có thể duy trì được dịch vụ y tế hiện đại nhất.
Tôi nghĩ để cải thiện tình trạng này chỉ có khám bệnh từ xa, khám bệnh trực tuyến.
Tập đoàn Koyama bắt đầu từ việc quản lý sức khỏe cho 14000 nhân viên, bắt đầu cung cấp dịch vụ khám bệnh trực tuyến.
Khám bệnh trực tuyến cho các viện dưỡng lão đặc biệt sẽ bắt đầu kể từ giờ.
Các loại thiết bị y tế đang được phát triển để sử dụng trong khám bệnh từ xa.
Koyama kết nối khu vực thành phố và khu vực địa phương trong lĩnh vực chăm sóc y tế.
Các bác sĩ ở khu vực địa phương cũng có thể tham gia vào công việc tư vấn sức khỏe cho nhân viên Koyama G trên toàn quốc thông qua khám bệnh trực tuyến.
Internet tạo ra một xã hội có thể làm giảm sự chênh lệch giữa các khu vực trong việc điều trị bệnh mãn tính.
Có lẽ trong ngoại khoa, phẫu thuật, nếu có thể điều khiển từ xa robot phẫu thuật như robot Da Vinci thì việc bố trí bác sĩ không còn là vấn đề nữa.
Giống như họp qua Zoom.
Những tiến bộ trong công nghệ có thể dẫn đến sự thay đổi hoàn toàn về tình trạng thiếu bác sĩ vào một thời điểm nào đó.
Điều này xảy ra trong tất cả các ngành công nghiệp.
Có thể AI sẽ cung cấp công nghệ quản lý kinh doanh cho tất cả nhân viên trong tổ chức, và người được gọi là người quản lý kinh doanh sẽ không còn cần thiết nữa.
Thời đại đó là thời đại chỉ có ngân hàng, quỹ, cổ đông cung cấp vốn, nói cách khác là chủ sở hữu mới quản lý kinh doanh.
Đáng sợ.
Sẽ tới thời đại mà chăm sóc điều dưỡng, y tế được đánh giá dựa trên tỷ suất lợi nhuận, cổ tức.
Nhất là thế giới của kinh tế tự do và chủ nghĩa tư bản.
Chỉ có phúc lợi y tế là ngoại lệ, và đã đi chậm thời đại.
Koyama G cũng đang trở nên xa cách và đi chậm thời đại.
Vì vậy, sự tồn tại của Koyama G có giá trị xã hội.
Không phải là tỏ ra mạnh mẽ, bình tĩnh.
Không phải ý chí mong muốn, đó là lý tưởng và niềm tin của tôi.
Ngày 250 sau trận động đất Noto Đường huyết 122
Đại diện Koyama G
Đại diện Thunderbird Quản lý trạm chăm sóc, nâng cao sức khỏe người dân địa phương
Tôi muốn quản lý kinh doanh bằng cả hai tay hai chân, muốn thêm cả gậy Koyama Yasunari