Chuẩn bị cho chế độ 4:3
Viện dưỡng lão đặc biệt mở cửa vào mùa xuân năm nay đã bắt đầu ngay từ ban đầu với chế độ 1 tuần 3 ngày nghỉ.
Một phần nhờ có tích hợp ký túc xá, chế độ làm việc mới đã có khởi đầu thuận lợi hơn mong đợi.
Có vẻ như đặc biệt được nhân viên trẻ đánh giá cao.
Chúng tôi đang kiểm chứng kết quả thực tế này trong cả tập đoàn, và đang chuẩn bị thay đổi sang chế độ tuần 3 ngày nghỉ tại tất cả các cơ sở của Koyama G trên toàn quốc từ tháng 4 năm sau.
Hệ thống cơ sở của Koyama G phức tạp, nhiều cơ sở phức hợp, bao gồm bệnh viện, phòng khám, trung tâm chăm sóc phục hồi sức khỏe người cao tuổi, viện dưỡng lão đặc biệt, Group Home, nhà ở dành cho người cao tuổi, trường mầm non, Ikiiki Plaza.
Dù có thuận lợi hơn về phía nhân viên vì có thêm ngày nghỉ, thì người quản lý tổ chức lại ca luân phiên làm việc sẽ vất vả.
Mặc dù vậy, người quản lý kinh doanh vẫn nỗ lực mọi thứ để có thể giúp nhân viên tiếp tục làm việc ở nơi làm việc khắc nghiệt.
Lương thì dù chỉ 1 yên cũng cần phải tăng thêm, nhưng tôi nghĩ không phải chỉ thế là hết.
Sức khỏe, gia đình, sở thích, mục đích sống.
Chăm sóc cha mẹ, lo tuổi già của bản thân trong tương lai, nuôi dạy con cái.
Suy nghĩ về cuộc sống, cuộc đời của nhân viên.
Vì là công việc suy nghĩ về việc hỗ trợ cuộc sống của bệnh nhân, người sử dụng dịch vụ cao tuổi cho đến lúc cuối đời, nên tôi cũng suy nghĩ luôn đến cả cuộc đời của nhân viên và gia đình nhân viên.
Có lẽ một số nhân viên sẽ nghĩ rằng bị can thiệp nhiều quá, bị quan tâm quá mức cần thiết.
Tuy nhiên, văn hóa coi trọng việc trao đổi cảm xúc suy nghĩ giữa người sử dụng dịch vụ trong viện và nhân viên đã trở thành văn hóa công ty chủ nghĩa gia đình theo một cách tự nhiên.
Nếu có khoản dư về mặt tài chính được tạo ra bằng sự nỗ lực của nhân viên, thì dù chỉ là một khoản nhỏ thôi, tôi cũng sẽ trả lại cho nhân viên bằng mọi hình thức.
Tôi đã hứa lời hứa đó, và đã 40 năm trôi qua.
Làm việc 4 ngày, nghỉ 3 ngày, nhưng không có vấn đề gì nếu dùng ngày nghỉ để học tập, làm tình nguyện hoặc làm thêm công việc khác.
Về việc học tập và công việc làm thêm, cũng sẽ hoàn thiện hệ thống hỗ trợ của Koyama G.
Chính điều này là việc quản lý thuận cả hai tay.
Bản thân tôi, 30 năm trước, tuần 4 ngày tôi làm việc tại bệnh viện ở Ginza, 3 ngày là tôi dùng để đi thăm các bệnh viện hay trung tâm chăm sóc phục hồi sức khỏe người cao tuổi ở các địa phương.
Tôi không cảm thấy mình đặc biệt cần ngày nghỉ.
Hàng ngày đi đi lại lại giữa Tokyo và địa phương.
Thật trọn vẹn, hứng thú.
Thời gian ngủ là trên tàu shinkansen hoặc trên máy bay.
Tôi nghĩ là vì tôi trẻ nên có thể làm được điều đó.
Nhưng tôi của hiện tại đang sống cuộc sống phù hợp với độ tuổi của mình.
Trong mùa hè siêu nóng nực này, những ngày cuối tuần là tôi ở trong phòng ngủ bật máy lạnh, tìm kiếm thông tin trên internet.
Tôi nhắm mắt lại và nghe những câu chuyện từ các YouTuber nổi tiếng.
Đang là thời điểm diễn ra Olympic, nhưng tôi không hài lòng với những diễn biến trong lễ khai mạc, kể từ đó tôi không xem trận thi đấu nào.
Nếu không biết đội hay cầu thủ yêu thích ủng hộ thì mức độ quan tâm sẽ giảm xuống.
Thay vào đó, hàng ngày tôi xem ảnh chụp trong sự kiện của các cháu nhỏ mà trường mầm non gửi cho tôi.
Tôi bắt đầu cảm thấy cuộc sống về già của mình cũng có vẻ có gì đó ổn.
Tôi biết ơn công việc cho phép tôi liên quan tới cả sự già đi và sự trưởng thành.
Có mối tương quan giữa sự nóng bức và thiên tai động đất không nhỉ?
Trận động đất Noto 225 ngày
Trận động đất rãnh Nankai ngày thứ 4 Đường huyết 146
Đại diện Koyama G
Đại diện Thunderbird Quản lý trạm chăm sóc, nâng cao sức khỏe người dân địa phương
Nghĩ về đội trú đông Nam Cực Koyama Yasunari