Phá sản vì các vấn đề liên quan đến nhân sự, lao động trong ngành phúc lợi y tế
![](https://diary.tsunagaru-koyama.com/wp-content/uploads/2024/05/29020928_s.jpg)
Tỷ lệ tuyển dụng ở Tokyo là 1,76 lần.
Vì đây là bình quân cho tất cả các ngành, nên tình hình thực tế của ngành chăm sóc điều dưỡng là gấp đôi con số đó phải không?
Tình hình rất khác nhau giữa ngành nghề y tế và chăm sóc điều dưỡng, giữa Tokyo và khu vực nông thôn.
Tôi nghĩ từ giờ trở đi, tình hình sáp nhập công ty ở Tokyo, tình hình giảm số giường bệnh ở khu vực nông thôn sẽ tiếp tục.
Rất nhiều người tập trung ở thành phố lớn, nhưng có rất nhiều công việc trả lương cao hơn công việc chăm sóc điều dưỡng.
Ngoài ra, công việc ở nơi làm việc trực tiếp trong tất cả lĩnh vực như vận tải, xây dựng, dịch vụ ăn uống đang trong tình trạng thiếu lao động, lương cho những công việc này đang tăng nhanh.
Người kinh doanh trong lĩnh vực nhận bảo hiểm chăm sóc điều dưỡng thì không thể làm theo như vậy, nhận thức sẵn về việc thua lỗ, không thể tăng lương.
Vì thiếu nhân lực nên công suất không tăng, kinh doanh thua lỗ.
Nhiều cơ sở bị cuốn vào vòng luẩn quẩn này.
May mắn là Koyama G tuyển dụng hơn 300 sinh viên mới tốt nghiệp mỗi năm, và công suất giường bệnh trong tình trạng gần như kín giường.
Vì thế chúng tôi kinh doanh có lãi, nhưng nhân viên làm việc hết công suất.
Dù là bắt đầu hoạt động kinh doanh mới hay khi xảy ra thảm họa, vì có hệ thống hỗ trợ của Koyama G mà chúng tôi đã duy trì đến bây giờ.
Kể từ giờ, công ty chỉ có duy nhất 1 cơ sở sẽ không thể hình thành được nữa.
Số vụ cận kề phá sản vì các vấn đề liên quan đến nhân sự, lao động ngày càng tăng.
Dù không đến mức phá sản thì số lượng cơ sở bị bán đi hay đóng cửa cũng tăng lên.
Tôi dự đoán thời đại đó sẽ đến, và gọi đó là sụp đổ bong bóng phúc lợi y tế.
Rốt cuộc, người kinh doanh là người nhát gan đi dạo đường phố ban đêm.
Đây là tâm trạng của người lãnh đạo đội leo núi tuyết.
Hơn nữa, đường leo lên núi đã kết thúc, từ giờ là leo xuống.
Những thay đổi trong chính sách của nhà nước giống như việc gặp tuyết lở.
Không thể tránh khỏi, giống như số mệnh.
Nguyên tắc cơ bản của đội leo núi là kết nối cơ thể bằng dây thừng.
Tất cả đồng nghiệp của Koyama G đều được kết nối bằng dây thừng, không ai gặp nạn.
Nhìn vào những sự cố của nhân viên gần đây, thì cấp trên có đang kết nối với nhân viên bằng dây thừng không nhỉ?
Có tình yêu thương và trách nhiệm không nhỉ?
Đúng, có những trường hợp khiển trách.
Sự phù hợp với vị trí cấp trên, người quản lý không dựa trên năng lực xuất sắc.
Tinh thần trách nhiệm giống như của cha mẹ.
Tinh thần trách nhiệm đó là tất cả tình yêu thương, lòng tốt và sự quan tâm chu đáo của con người.
Sự phù hợp với vị trí quản lý của Koyama G nằm hết ở chính bản tính con người.
Đương nhiên, các nhà quản lý đang bị đặt câu hỏi về bản tính con người của họ.
Thời tôi còn nhỏ, chính trị gia, bác sĩ, chủ doanh nghiệp đều được kính trọng.
Chủ tịch, Hiệu trưởng trường đại học, Giám đốc bệnh viện, Hiệu trưởng trường mầm non, Giám đốc cơ sở.
Tất cả mọi người đều trông tuyệt vời.
Nhưng gần đây thì thế nào nhỉ?
Giáo dục phúc lợi y tế là thế giới của những lý tưởng và kỳ vọng lớn.
Chỉ với điều đó đã có một khoảng cách giữa lý tưởng và thực tế.
Việc thu hẹp khoảng cách đó không thể làm được chỉ với sức mạnh của quản lý cấp trên.
Có lẽ làm được điều đó là chăm sóc nhóm của tổ chức.
Tôi nghĩ cũng có chăm sóc nhóm của quản lý kinh doanh.
Trong những ngày nghỉ lễ, đội ngũ quản lý không thể nghỉ ngơi.
Khi Ginza còn là bệnh viện cấp cứu, tôi giữ nhiều chức vụ điều hành trong các đoàn thể có liên quan đến sở cảnh sát, cứu hỏa.
Là bởi vì Ginza chỉ có duy nhất 1 bệnh viện.
Vì vậy tôi tôn trọng những người làm việc ở đó.
Những con người liều mạng tại hiện trường thật đáng quý.
Giáo dục phúc lợi y tế cũng tương tự như vậy.
Động lực của ban quản lý bắt đầu từ sự hiểu và lòng biết ơn đối với những nhân viên làm trong nơi làm việc trực tiếp.
Những người làm việc cả trong những ngày nghỉ lễ liên tiếp.
Sau khi kỳ nghỉ lễ kết thúc an toàn, hãy từ từ nghỉ ngơi nhé.
Đường huyết 148 Tối qua ăn bánh Dorayaki.
Ngày 122 sau trận động đất Noto
Lời cảm ơn tới các gia đình nhân viên
Đại diện Koyama G
Đại diện Thunderbird Koyama Yasunari